Cooler Master Constitution

這門課程旨在傳遞「小老闆精神」的核心價值及信念。創辦人 Roger Lin 傳授夥伴們要如何在 Cooler Master 打造創新創業平台上持續進化、聯合經營,為客戶創造「獨一無二、無可取代」的價值。
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讓您了解 Cooler Master 的文化,核心價值觀,組織如何運作,我該如何和團隊協作:

  • 目的與使命:我們為什麼存在? 認識公司存在的意義與長遠方向,了解我們共同努力的目標。
  • 核心價值觀及信念:我們堅持什麼? 介紹我們遵守的行為準則與文化信仰,是所有決策與合作的基礎。
  • 遴選及契約機制:如何選出領導者?如何透過公平、透明的機制遴選經營團隊,確保公司持續成長。
  • 倒三角組織:我們如何運作? 了解我們特殊的敏捷組織架構,前線夥伴如何主動驅動決策與行動。
  • 聯合經營精神:我們怎麼做決策? 認識共治機制,重視橫向協作與整體利益,建立信任與開放的合作文化。
  • 紛爭解決:意見不同怎麼辦? 介紹以公平、公正、透明為原則的爭議解決流程,保障單位間的對話與互信。 
  • 憲章施行及修訂:制度如何與時俱進說明公司如何透過傾聽夥伴聲音,定期檢討與修訂公司憲章,確保制度符合發展需求。
  1. 能夠清楚說明 Cooler Master 的核心文化與組織運作邏輯,提升組織適應力。
  2. 具備判斷與應用核心價值觀於實務情境中的能力,強化行為一致性與價值對齊。
  3. 理解共治決策與透明溝通的價值,進一步提升跨部門協作的效能。
  4. 能辨識並尊重組織內多元聲音,進而參與制度優化或文化共創。

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Alan Lin
Posted 4 days ago
三現精神

NA

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Allen Lee
Posted 6 days ago
三現

三現避免紙上談兵

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Jessica Hu
Posted 1 week ago
要有決策能力

我喜歡能夠有下決策的主管,而不是猶豫對決、重覆開會、重覆循環這個議題的主管,在這個短影片裡看的出老闆給了員工很大的空間去發揮,也期許能在訊凱這個大團隊裡能由自己的小老闆帶領、成長

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Hazel Shi
Posted 1 week ago
去除八大浪費

去除八大浪費可以讓產能持續輸出

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jane_liu
Posted 3 weeks ago
商業基礎

單從影片中我覺得講得很正確,但以公司制度來看程序的對接、資訊的傳達上我認為仍有待改進

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HaoLiao Lin
Posted 4 weeks ago
酷碼憲章教會了什麼?

讓我學習到做人要講求誠信,做事要果決和執行力,在整體活動期間必須要有良好的溝通,講求團隊精神,在不斷的前進中持續改善與學習。

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Josue Herrera
Posted 1 month ago
Business foundations

The company cores, development, autonomy, lean management and continuous improvement.

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Howard Wang1
Posted 1 month ago
三現主義

老闆覺得任何事情皆有可能

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Allen_Chen1
Posted 1 month ago
精實管理與持續改善

消除8大浪費TIMWOODS

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Weiwen Kuo
Posted 2 months ago
三現主義、誠信、精實生產

三現主義、誠信、精實生產

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