CM | Project Management Guide

• 系統掌握五大項目管理階段 
• 聚焦企業實務問題討論與優化 
• 提升組織資源、時程、風險管理能力 
• 建立可持續運作的項目管理體系 

• 理解項目管理五大階段的核心流程與關鍵任務：掌握項目啟動、規劃、執行、監控與結案的標準作業流程。 
• 熟練運用項目管理工具與技術：如WBS（工作分解結構）、時程規劃、資源與成本估算、風險規劃、溝通計畫與變更管理機制，強化項目控管與靈活調整能力。 
• 提升項目規劃、執行與變更管理能力：能因應項目過程中可能出現的需求變動，確保範疇、時程、資源、風險與溝通順利銜接與修正。 
• 強化跨部門協作與組織執行力：培養以成果為導向的項目推進與溝通整合能力。 
• 建立項目目標設定、變更應對與持續改善能力：促進企業整體項目管理效能與成功率

全體同仁